Нядаўна для далейшага павышэння прафесійнага вопыту і якасці вытворчай групы ўсе члены каманды C майстэрні KornnacCaps (якая займаецца такімі ключавымі пасадамі, як растварэнне клею, вытворчасць капсул, выбар машын і-QA на месцы) правялі ўнікальную ранішнюю ўборку, пасляабедзенную спецыялізаваную падрыхтоўку падчас каштоўнага перапынку ў змену. Гэта падзея не толькі прадэманстравала пазітыўны і прагрэсіўны настрой супрацоўнікаў, але і стала паспяховым завяршэннем работы кампаніі па кіраванні якасцю вытворчасці на 2025 год.
У дзень мерапрыемства ўся каманда C старанна ачысціла вытворчую зону раніцай, ухіляючы санітарныя сляпыя плямы і падтрымліваючы чысціню абсталявання, каб стварыць аптымальныя ўмовы працы для наступных аперацый. У другой палове дня профільная падрыхтоўка афіцыйна пачалася. Змест навучання быў цесна звязаны з рэальнымі вытворчымі рэаліямі, засяроджваючыся на стандартах бяспекі вытворчасці і ключавых аператыўных момантах для асноўных працэсаў, такіх як растварэнне клею і вытворчасць капсул. Дзякуючы спалучэнню тэарэтычных тлумачэнняў і тэматычных даследаванняў, інструктар дакладна прааналізаваў магчымыя недахопы ў штодзённай дзейнасці супрацоўнікаў і забяспечыў мэтанакіраваныя выпраўленні і рэкамендацыі. Гэта навучанне значна палепшыла стандартызацыю ўсяго персаналу, умацавала магчымасці прадухілення рызык і заклала трывалую аснову для эфектыўнага зніжэння рызык якасці вытворчасці і забеспячэння адпаведнага выканання ўсіх працэсаў.
Яму, як заключнаму ключавому трэнінгу 2025 года, кіраўніцтва кампаніі надавала вялікае значэнне. У завяршэнне мерапрыемства г-н Гонг, генеральны менеджэр KornnacCaps, выступіў з падагульняючай прамовай. Ён пацвердзіў эфектыўнасць навучання і зрабіў дадатковы акцэнт на змесце. Г-н Гонг адзначыў, што аператыўныя стандарты не павінны заставацца проста вуснымі; яны павінны быць рэалізаваны ва ўсіх аспектах вытворчасці. Ён у прыватнасці патрабаваў, каб-QA на месцы ў поўнай меры выкарыстоўваў сваю ролю вартаўнікоў якасці ў наглядзе і праверцы, каб гарантаваць адсутнасць сляпых плям у кантролі якасці. Адначасова г-н Гон акрэсліў тры асноўныя напрамкі паляпшэння вытворчасці ў 2026 годзе: па-першае, поўнае прасоўванне стандартызацыі аперацый для ўсіх працэсаў; па-другое, стварэнне надзейнага механізму якаснага прагназавання і прадухілення рызыкі; і, па-трэцяе, паглыбленне сінэргетычнай сувязі паміж вытворчым аддзелам і службай кантролю якасці для ўсебаковага павышэння эфектыўнасці вытворчасці і якасці прадукцыі за кошт эфектыўнага супрацоўніцтва.
Паспяховае правядзенне гэтага трэнінгу было б немагчымым без выдатнага навучальнага месца і матэрыяльна-тэхнічнай падтрымкі кампаніі. Дзякуючы гэтаму сеансу падзарадкі ўсе члены Workshop Team C аб'ядналі сваё мысленне і ўдакладнілі свае мэты. Зазіраючы наперад да 2026 года, KornnacCaps будзе працягваць падтрымліваць майстэрства, прасоўваючы прадпрыемства на новы ўзровень высока-развіцця якасці з больш строгімі стандартамі і выдатным кіраваннем.
